CAREER PLAN
キャリアプラン
人財が持つ才能を最大限に引き出すための「教育体制・キャリアサポート」
Education system and career support to maximize the talent of human resources御幸建設グループで「働き」・「学び」・「成長」する。
当グループは、「人」の「成長」こそが「企業の財産」と捉え、一人ひとりを支援し「仕事の自己完結」をテーマに、「プロフェッショナル の育成」を促進していきます。
階層別育成プログラム
新人層
社員
0〜3年目安
若手層
主任
0〜5年目安
中堅層
主任・係長
S1/L3/E3級
初級管理者
係長・課長
L2/E2級
上級管理者
部長・次長
M2/M1級
「新人研修」 社会人の心構え・プロ意識の養成
「階層」 新人層（0～3年目） 「役職」 社員 「役職等級」 スタッフ：S2級 「研修目的」 社会人の心構え・プロ意識の養成
「主催者」 御幸建設グループ 「会場」 御幸建設グループ 研修ホール 「講師」 外部講師 「日時」 5月 3日間 9:00～17:00
キーワード礼儀（挨拶、言葉遣いなど）(1)
内容礼儀訓練、基本動作
キーワード人間関係の作り方
内容良い印象を与えるポイント
キーワード仕事に取り組む姿勢（1）
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード話し方
内容各種スピーチ・素読
キーワード仕事の受け方
内容疑問提出
キーワード電話応対
内容ロールプレイ
キーワード報告・連絡・相談
内容ロールプレイ
キーワード時間厳守（5分前行動）
内容研修の全てにおいて
キーワード第一印象
内容良い印象を与えるポイント
キーワードチームワーク
内容良い印象を与えるポイント
キーワード同僚・後輩のフォロー
内容各種審査で仲間のフォロー
キーワードPDCAサイクル
内容各種審査で課題克服
キーワード目標設定
内容各種審査で合格まで
キーワードクレーム応対
内容ロールプレイ
研修効果
- ①-1.お客様の目を見て、元気に挨拶、返事ができるようになる。
①-2.そのことで職場を明るくすることができる。
①-3.お客様が求めているものを感じ、声掛けや応対ができるようになる。 - ②-1.自分の強み、弱みを知り、どんな仕事にも挑戦する姿勢になる。
②-2.そのため質問や相談などコミュニケーションの回数が増える。
②-3.仕事への熱が入り集中して事に当たることができるようになる。 - ③-1.注意を自分の成長のためと捉え、成長に繋げられるようになる。
③-2.注意されたら「ありがとうございました。」が言えるようになる。
③-3.上司が注意・指導しやすくなるため、粘り強い社員になる。 - ④-1.クレームに積極的に対応し、お客様の信頼を構築することができる。
④-2.後輩へのモデルを示すことができる。
「基本の習慣化」
「タイムマネジメント」「報・連・相」 「PDCAサイクル」
「フォローアップ研修」 社会人の心構え・プロ意識の養成
「階層」 若手層（0～5年目） 「役職」 社員 「役職等級」 スタッフ：S2級 「研修目的」 社会人の心構え・プロ意識の養成・フォローアップ（必要に応じて）
「主催者」 御幸建設グループ 「会場」 御幸建設グループ 研修ホール 「講師」 外部講師 「日時」 随時 3日間 9:00～17:00
キーワード礼儀（挨拶、言葉遣いなど）(1)
内容礼儀訓練、基本動作
キーワード人間関係の作り方
内容良い印象を与えるポイント
キーワード仕事に取り組む姿勢（1）
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード話し方
内容各種スピーチ・素読
キーワード仕事の受け方
内容疑問提出
キーワード電話応対
内容ロールプレイ
キーワード報告・連絡・相談
内容ロールプレイ
キーワード時間厳守（5分前行動）
内容研修の全てにおいて
キーワード第一印象
内容良い印象を与えるポイント
キーワードチームワーク
内容良い印象を与えるポイント
キーワード同僚・後輩のフォロー
内容各種審査で仲間のフォロー
キーワードPDCAサイクル
内容各種審査で課題克服
キーワード目標設定
内容各種審査で合格まで
キーワードクレーム応対
内容ロールプレイ
研修効果
- ①-1.お客様の目を見て、元気に挨拶、返事ができるようになる。 ①-2.そのことで職場を明るくすることができる。 ①-3.お客様が求めているものを感じ、声掛けや応対ができるようになる。
- ②-1.自分の強み、弱みを知り、どんな仕事にも挑戦する姿勢になる。 ②-2.そのため質問や相談などコミュニケーションの回数が増える。 ②-3.仕事への熱が入り集中して事に当たることができるようになる。
- ③-1.注意を自分の成長のためと捉え、成長に繋げられるようになる。 ③-2.注意されたら「ありがとうございました。」が言えるようになる。 ③-3.上司が注意・指導しやすくなるため、粘り強い社員になる。
- ④-1.クレームに積極的に対応し、お客様の信頼を構築することができる。 ④-2.後輩へのモデルを示すことができる。
「基本の習慣化」
「タイムマネジメント」
「報・連・相」
「PDCAサイクル」
｢中堅社員研修｣ リーダーの役割・チームで仕事をする力の養成
｢階層｣ 中堅層 ｢役職｣ 主任・係長 ｢役職等級｣ スタッフ：S1級 リーダー：L3級 リーダー：E3級
｢研修目的｣ リーダーの役割・チームで仕事をする力の養成 ｢主催者｣ 御幸建設グループ ｢会場｣ 御幸建設グループ研修ホール
｢講師｣ 外部講師 ｢日時｣ 随時 3日間 9:00～17:00
キーワード礼儀（挨拶、言葉遣いなど）(2)
内容礼儀訓練、基本動作
キーワードチームで仕事をする力
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード後輩・部下のフォロー
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード人間関係の作り方
内容良い印象を与えるポイント
キーワード仕事に取り組む姿勢（2）
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワードプレゼン力（1）
内容各種スピーチ・素読
キーワード報告書の書き方（1）
内容研修報告書
キーワードPDCAサイクル
内容各種審査、課題克服
キーワード目標設定
内容各種審査合格
キーワードクレーム応対
内容ロールプレイ
｢研修効果｣
- ①-1.後輩や部下の成長のために、時間を作りコミュニケーションを取る回数が増える。 ①-2.自分自身で時間が作れるようになる。
- ②-1.後輩や部下の強み、弱みを知り、それに合わせて仕事を与えるようになる。 ②-2.後輩や部下がモチベーションを上げながら仕事をするようになる。 ②-3.またそのことで「やり甲斐」を得る。
- ③-1後輩や部下のモチベーションを上げる「誉め」や「注意」ができるようになる。 ③-2上下のコミュニケーションが増え、やり甲斐を得て、チームでの成果が向上する。
- ④-1.クレームに積極的に対応し、お客様の信頼と、部下へのモデルを示すことができる。
｢基本の習慣化｣
｢タイムマネジメント｣
｢報・連・相｣
｢PDCAサイクル｣
「初級管理職研修」 管理者の役割（1）・チームビルディング
｢階層｣ 初級管理者層 ｢役職｣ 係長・課長 ｢役職等級｣ リーダー：L2級 リーダー：E2級 リーダー：L1級 リーダー：E1級
｢研修目的｣ 管理者の役割を知る（1）・チームビルディング ｢主催者｣ 御幸建設グループ ｢会場｣ 御幸建設グループ研修ホール
｢講師｣ 外部講師 ｢日時｣ 随時 3日間 9:00～17:00
キーワード礼儀（挨拶、言葉遣いなど）（3）
内容礼儀訓練、基本動作
キーワード仕事に取り組む姿勢（3）
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード組織で仕事をする力
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード部下のフォロー（1）
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワードプレゼン力（2）
内容各種スピーチ・素読
キーワード報告書の書き方（2）
内容研修参加報告書
キーワード目標設定
内容各種審査合格
キーワードクレーム応対
内容ロールプレイ
｢研修効果｣
- ①-1.管理者の役割を知るだけでなく、知った上でチームとしての行動が取れるようになる。
- ②-1.部下とコミュニケーションを取り、上席へ密に報告をするようになる。 ②-2.また他部署と連携を図り情報を共有するようになる。
- ③-1.できる方法を考え、時に上席に提案して仕事に挑戦し、チームの推進力を上げていく。 ③-2.チームだけでなく他部署に影響を与えるようになる。
- ④-1.クレームに積極的に対応し、お客様の信頼と、部下へのモデルを示すことができる。
｢基本の習慣化｣
｢タイムマネジメント｣
｢報・連・相｣
｢PDCAサイクル｣
「管理職研修」 管理職の役割（2）コーチング・チーム育成
｢階層｣ 上級管理者層 ｢役職｣ 課長・次長 ｢役職等級｣ リーダー：L1級 リーダー：E1級 マネージャー：M2級
｢研修目的｣ 管理職の役割を知る（2）コーチング･チーム育成 ｢主催者｣ 御幸建設グループ ｢会場｣ 御幸建設グループ研修ホール
｢講師｣ 外部講師 ｢日時｣ 随時 3日間 9:00～17:00
キーワード礼儀（挨拶、言葉遣いなど）（4）
内容礼儀訓練、基本動作
キーワード組織で成果を出す力
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワードビジョンの共有
内容各種スピーチ
キーワード部下のフォロー（2）
内容各種審査、仲間のフォロー
キーワード部下の育成（仕事の与え方）
内容仕事を与えるロールプレイ
キーワード部下の育成（褒め方･注意の仕方）
内容誉める・注意するロールプレイ
キーワードプレゼン力（3）
内容各種ロールプレイ、説得
キーワード報告書の書き方（3）
内容研修参加報告書
キーワード目標設定
内容各種審査合格
キーワードクレーム応対
内容ロールプレイ
｢研修効果｣
- ①-1.部下の意欲を引き出す力を養うことができる。
- ②-1.指導力、統率力の向上が図れる。
- ③-1.人間関係能力を高めることができる。
- ④-1．クレームに積極的に対応し、お客様の信頼と部下へのモデルを示すことができる。
｢基本の習慣化｣
｢タイムマネジメント｣
｢報・連・相｣
｢PDCAサイクル｣
「上級管理職研修」 経営目線・論理思考、職場の問題抽出・解決力
｢階層｣ 上級管理者層 ｢役職｣ 部長 ｢役職等級｣ マネージャー：M1級
｢研修目的｣ 論理的思考力と問題発見解決能力の向上・多角的なものの見方や考え方を身に付ける・具体的かつ明瞭に表現する能力を高める
｢主催者｣ 御幸建設グループ ｢会場｣ 御幸建設グループ研修ホール ｢講師｣ 外部講師 ｢日時｣ 随時 3日間 9:00～17:00
キーワード礼儀（挨拶、言葉遣いなど）（5）
内容礼儀訓練、基本動作
キーワード経営者的発想
内容職場の問題点抽出・分析・対策
キーワード7大経営資源
内容職場の問題点抽出・分析・対策
キーワード論理思考（ロジカルシンキング）
内容職場の問題点抽出・分析・対策
キーワード問題発見力
内容職場の問題点抽出 100問
キーワード優先順位
内容職場の問題点抽出・分析
キーワード具体的、客観的な文章力
内容職場の問題点抽出 100問
キーワード問題解決力
内容職場の問題点分析・対策
キーワードプレゼン力（4）
内容各種スピーチ
キーワード報告書の書き方（4）
内容研修参加報告書
キーワード目標設定
内容各種審査合格
キーワードクレーム応対
内容ロールプレイ
｢研修効果｣
- ①-1.現場、職場での諸問題や課題を数多く発見・把握し明文化(共有)できるようになる。 ①-2.また明文化し、優先順位をつけてチームで情報共有し、チームで課題解決にあたる。
- ②-1.経営計画を理解・把握し時部門での社員管理、顧客管理なども苦表達成に力を注ぐ。
- ③-1.トップと価値観を合わせ、問題解決などのスピード・精度が向上する。
- ④-1.クレームに積極的に対応し、お客様の信頼と部下へのモデルを示すことができる。
｢基本の習慣化｣
｢タイムマネジメント｣
｢報・連・相｣
｢PDCAサイクル｣
御幸建設グループ 役職等級基準
| 役職等級 | 役職 | 勤続年数目安(年) | 最短滞留年数 | 基準 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| マネージャー（M） | M1級 | 部長 | 22～30 | 4年 | 部またはこれに準ずる組織の長として、経営に関する初見と高度な分析力を有し、経営方針を具現化するための主導的役割を果たすとともに、自らの判断において最良の手順及び方法を決定するほか、経営全般に関する統率力と折衝力を駆使し、職務遂行をすることができる職能 | ||||
| M2級 | 次長 | 18～25 | 4年 | 課またはそれ以上の組織の長として、経営に関する知識及び実務に関する高度な専門知識ならびに応用力のもと、部署全体の方針・計画及び目標に基づき、定型的な業務を統括するとともに、部署方針の管理・統制に際しては、関連部署と必要事項を協議及び検討することができる職能 | |||||
| リーダー（L） | L1級 E1級 |
課長 | 15～20 | 3年 | 課またはこれに準ずる組織の長として、実務に関連する高度な専門知識ならびに応用力の習得のもと、部署全体の方針・計画及び目標に基づき、定型的な業務を統括するとともに、部署方針に関する困難な事案について自らの判断において、最良の手順及び方法の立案をすることのできる職能 | ||||
| L2級 E2級 |
係長 | 8～15 | 3年 | 係またはそれ以上の組織の長として、実務に必要な専門知識ならびに応用力の取得のもと、上長の方針・指示及び課題にしたがって自ら計画または立案を行い、目的達成に必要な手段を講じるとともに、例外事項については、自己の判断で対策を立て、上長に具申することができる職能 | |||||
| L3級 E3級 |
主任 | 6～10 | 3年 | 担当領域の実務に必要な専門知識ならびに応用力の習熟・習得のもと、上長の包括的な方針・指示及び指導に従い、定型業務を状況に応じて処理できる能力を有するとともに、担当業務の全般にわたり一般職の監督及び指導ができるほか、自主的に職務を遂行することができる職能 | |||||
| スタッフ（S） | S1級 | 3～6 | 3年 | 担当領域の実務に必要な専門知識ならびに応用力の習熟・習得のもと、上長の包括的な方針・指示及び指導に従い、定型業務を状況に応じて処理できる能力を有するとともに、担当業務の全般にわたり一般職の監督及び指導ができるほか、自主的に職務を遂行をすることができる職能 | |||||
| S2級 | 0～3 | 2年 | 一般的な実務知識の習得ならびに応用力の習熟のもと、上長の具体的な指示及び指導に従い、日常の定期的業務及び比較的限られた範囲の非定型業務を自ら遂行するとともに、他の担当者との連絡協調のほか、上長に対し迅速な報告ができる職能 | ||||||
入社時研修 5日間
2024年度の入社時研修 5日間
・4月3日（1日目）
午前経営ビジョン/日々の心がけ/社是
午後会社施設案内/健康宣言
・4月4日（2日目）
午前就業規則/福利厚生/残業申請・打刻申請の仕方/体調不良時の対応
午後貸与品の説明（保険証について、ガソリンスタンド）―2時間
スケジュール管理/PDCAサイクル（予定・日報・結果）―2時間
・4月5日（3日目）
午前御幸建設を知る―2時間
午後ミユキ商事を知る―２時間 ミユキサブリースを知る―2時間
・4月9日（4日目）
午前契約を知る（御幸建設）―2時間
午後契約を知る(ミユキ商事)―2時間 契約を知る（ミユキサブリース）―2時間
・4月10日（5日目）
終日
部門間の繋がり（グループ全体の仕事の繋がり） 総まとめ